質(zhì)量方針：
全員參與、強化管理、開拓創(chuàng)新、客戶滿意。

全員對于：全體員工積極參與，努力工作，實現(xiàn)承諾

強化管理：明確管理職責(zé)、淬練管理個性，提升管理人員的執(zhí)行能力

開拓創(chuàng)新：打開新局面、新市場、不斷運用新知識開發(fā)新的領(lǐng)域，使之一直保持在高品質(zhì)之上

客戶滿意：唯有客戶滿意，方能成就卓越
總目標(biāo)：

圍繞公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，各部門都要按照標(biāo)準(zhǔn)建立協(xié)調(diào)運行的質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的預(yù)防與糾正功能，在質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進中不斷完善質(zhì)量預(yù)防機制。依體系為基，預(yù)防為主，追求卓越，用戶滿意。

控制性中期目標(biāo)

全體員工在工作中必須認同和遵循的企業(yè)文化理念，與企業(yè)管理活動進行有機融合，在企業(yè)的長期戰(zhàn)略布局中得到落實和體現(xiàn)。中期目的是指在一定的目標(biāo)體系中受長期目標(biāo)所制約的子目標(biāo)，是達成長期目標(biāo)的一種中介目標(biāo)。

(1)與長期目標(biāo)保持一致；

(2)結(jié)合自己的志愿和企業(yè)的環(huán)境及要求來制定的目標(biāo)；

(3)用明確的語言來定量說明；

(4)對目標(biāo)實現(xiàn)的可能性做出評估；

(5)有比較明確的時間，且可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

(6)基本符合員工的價值觀，充滿信心，愿意公布于眾并實現(xiàn)。